Notre responsabilité sociale

On réduit souvent la dimension citoyenne d’une entreprise à ses seules actions en matière d’environnement. Bien sûr, il est impératif de répondre pleinement aux attentes ou aux inquiétudes des consommateurs sur ces questions. Mais il faut aller plus loin. Une entreprise réellement responsable doit revoir en profondeur ses modes de gouvernance et de production.

Ainsi chez Daikin, la politique de ressources humaines est inséparable de notre volonté d’insertion dans le tissu social.

Nous veillons à augmenter les recrutements de femmes, et à encourager leur accès aux postes de managers (10% contre 2% il y a dix ans). Dans notre environnement culturel industriel, nous savons que beaucoup reste à faire sur ce point. Mais notre volonté d’avancer ne se relâchera pas.

Nous sommes également convaincus que l’emploi des seniors est aujourd’hui, en Europe, insuffisamment valorisé. Cela se révèle néfaste pour l’économie globale. Mais cela conduit de plus à appauvrir le capital d’expertise et de connaissances des entreprises. Nous voulons au contraire veiller à leur bonne transmission auprès de nos collaborateurs plus jeunes. Ainsi, sommes-nous fiers de constater qu’une part importante de nos collaborateurs a souvent « vingt ans de maison », et plus.

Enfin, nous pouvons affirmer que partout dans le monde, dans toutes les usines de production du groupe Daikin ou de ses filiales, le pourcentage de travailleurs handicapés que nous employons s’avère supérieur aux moyennes nationales constatées.

Ces trois exemples illustrent notre volonté d’intégration et d’équité.  Pour Daikin, les discours n’ont de sens que s’ils se traduisent en actes sincères et véritables.